小米的 logo 倒过来像颗心七天 探花，还像雷军桑梓仙桃的“仙”，这事儿挺有兴致。

雷军回母校捐了 5000 万，盖藏书楼、设奖学金，更让东说念主认为这事儿不简便。

你看，一个收效的企业家，功成名就之后回馈家乡，这剧情是不是很熟识？

但这背后，可能不单是是简便的“感德”两个字。

知说念为啥吗？这就像是一场全心经营的“品牌秀”。

固然，我不是说雷军捐钱动机不纯。

东说念主心复杂，很难用简便的“好”或“坏”来界说。

但从贸易角度来看，这通盘是一步妙棋。

想想看，捐钱这事儿，自己即是一种 PR。

尤其也曾捐给母校，这一下子就把品牌和“情愫”、“牵扯”这些好意思好的词汇关系起来了。

小米的“mi”倒过来像“仙”，这险些即是普渡众生，自带话题性。

这种操作尽头于什么呢？

尽头于把“品牌”和“文化”这两个东西，用一种相配当然的神气，交融在一说念了。

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这可比硬生生的告白宣传有用多了。

毕竟，当今的东说念主，谁还可爱看硬广啊？

环球更可爱看故事，看有温度、多情愫的东西。

雷军捐钱这事儿，正巧骄贵了环球的需求。

何况，这不单是是针抵耗尽者的。

关于小米的职工来说，这亦然一种激励。

雇主齐这样多情愫，咱们还不勤恳使命？

是以说，捐钱这事儿，名义上看是雷军的个东说念主步履，但实质上，它也成为了小米品牌修复的一部分。

可是，这确实合理吗？

有东说念主可能会说，商东说念主不即是这样吗？一切步履齐为了利益。

这话没错，但也不全对。

东说念主性是复杂的。雷军捐钱，既有贸易上的考量，也有个情面感的因素。

这种操作，就好比一个武林能手，出招的技巧，既用了内力，也用了招式。

内力是真情实感，招式是贸易手段。

记取：一个收效的企业家，频频齐是“谨防”和“诚笃”的集结体。

固然，这事儿也激发了一些辩论。

有东说念主说，捐 5000 万就盖个藏书楼，是不是有点太少了？

这种声息也渊博。毕竟，每个东说念主对“多”和“少”的界说不相通。

但我认为，更应该关爱的是，雷军的这种步履，能弗成带动更多的企业家，去关爱解释，回馈社会。

这才是最蹙迫的。

话说回想，雷军回母校捐钱这事儿，也反应了一个社会表象：当今的东说念主，越来越深爱“根”了。

不论你在外面混得何等申明鹊起，最终也曾会回到家乡，寻找那份包摄感。

这就像是一棵树，不论长得多高，根历久扎在土壤里。

是以说，雷军捐钱这事儿，不单是是个东说念主步履，它也反应了咱们这个时间的某种精神需求。

当今好多企业齐在讲“企业文化”，但确切的企业文化，不是喊标语，而是要体当今实质活动中。

雷军的这种步履，无疑是给小米的企业文化，注入了一种新的内涵。

小米 logo 倒过来像心，又像仙桃的仙，这事儿自己就挺跋扈的。

再加上雷军捐钱这事儿，就更显得书不宣意了。

这就像是一场全心策动的饰演，既有贸易的悉数，也有真情实感的表现。

至于这其中，哪个要素更多，那就唯有雷军我方知说念了。

可是，不论怎样说，这种步履，关于小米来说，齐是一次收效的品牌营销。

而关于仙桃中学来说，则是一次困难的发展机遇。

是以说，这即是为什么，雷军回母校捐钱这事儿，大概激发这样多的关爱。

因为这背后，壅塞着太多值得想考的东西。

东说念主确实是太难了，既要追求收效七天 探花，又要保握初心。这险些即是走钢丝的终极时势。